MANAGEMENT\u00a0: DON OU APPRENTISSAGE\u00a0?
On a tendance \u00e0 exiger de plus en plus de nos \u00e9quipes, mais comment, nous, dirigeants ou managers, leur donnons-nous l\u2019impulsion qui leur permet de donner le meilleur d\u2019elles-m\u00eames\u00a0? Combien parmi nous, sommes pr\u00eats \u00e0 remettre r\u00e9guli\u00e8rement en cause notre fa\u00e7on de manager\u00a0?
Certains d\u2019entre nous sont \u00e0 l’aff\u00fbt de nouvelles recettes. Mais leurs aspirations \u00e0 percer le \u00ab\u00a0myst\u00e8re manag\u00e9rial\u00a0\u00bb se solde par moult d\u00e9ceptions ou d\u00e9convenues\u00a0: tout simplement parce que le management n\u2019est pas une panoplie de techniques et d\u2019astuces.
\ud83d\udca1 C\u2019est un v\u00e9ritable \u00e9tat d\u2019esprit, une philosophie, une d\u00e9marche que l\u2019on construit jour apr\u00e8s jour.
Vision claire de l\u00e0 o\u00f9 l\u2019on veut aller, volont\u00e9 de faire grandir les \u00e9quipes\u00a0: le sujet est vaste et l\u2019enjeu essentiel.
Bien manager n\u2019est pas un luxe\u00a0!
\ud83d\udca1 Accorder du temps \u00e0 ses \u00e9quipes, mettre tout en \u0153uvre pour les faire grandir, est un v\u00e9ritable investissement pour l\u2019organisation. Les salari\u00e9s ne fournissent un travail hors pair que lorsque nous cessons de les consid\u00e9rer comme du capital humain et les traitons comme des personnes \u00e0 part enti\u00e8re, dans le respect de leur singularit\u00e9. La fa\u00e7on dont le dirigeant ou le manager se comporte avec ses salari\u00e9s influence la fa\u00e7on dont ceux-ci se comportent avec les clients ou les partenaires.
Essayez quelques instants de vous mettre \u00e0 la place d\u2019un chef d\u2019orchestre. Il ne produit aucun son. C\u2019est de sa capacit\u00e9 \u00e0 entrainer chaque musicien que l\u2019orchestre va donner toute sa puissance.
Et nous comment inspirons-nous nos \u00e9quipes\u00a0?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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