Le rôle du dirigeant ou du manager est de plus en plus difficile : accueillir la pression sans la transmettre, ne pas déroger à ses valeurs, créer un climat de confiance, responsabiliser les équipes, les faire grandir, favoriser la créativité tout en étant garant de la performance.

Le souci est que dans un contexte tendu, apparait le réflexe de multiplier les systèmes de contrôle, les process, les réunions, les changements sans réelle plus-value sur l’excellence, tout cela induisant un retrait ou une lassitude des salariés.

La bonne nouvelle est que si nous inversons cette mécanique, nous pouvons découvrir un ressort formidable : l’énergie de l’organisation.

L’engagement des équipes est la meilleure source de compétitivité de toute organisation.