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Le rôle du dirigeant ou du manager est de plus en plus difficile :
accueillir la pression sans la transmettre, ne pas déroger à ses valeurs, créer un climat de confiance et de coopération, rendre autonomes ses collaborateurs, les faire grandir, favoriser la créativité tout en étant garant de la performance …

Dans un contexte tendu, on observe souvent une tendance à renforcer les contrôles, à multiplier les processus, les réunions et les changements, sans réelle valeur ajoutée en termes de performance. Cette dynamique peut entraîner un désengagement progressif ou une forme de lassitude chez les salariés.

La bonne nouvelle est que si nous inversons cette mécanique, nous pouvons découvrir un ressort formidable : l’énergie de l’organisation.

L’engagement des équipes est la meilleure source de compétitivité de toute organisation.

IVB est née du pari de faire de l’humanisme un référentiel pour répondre aux enjeux des entreprises et des organisations.

L’attitude d’un manager à l’égard de ses équipes conditionne en grande partie la façon dont ces dernières se comporteront, tant avec leurs pairs et collaborateurs qu’avec leurs clients.

Tout comme un artiste qui exprime son savoir-faire et sa sensibilité dans son œuvre, le manager doit faire de toute situation un moment unique adapté à la singularité de chaque membre de son équipe afin de lui permettre de donner le meilleur de lui-même.

Notre approche repose sur 3 piliers :

La singularité
de chacun(e)

L’esprit critique

L’audace

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