Vers une organisation apprenante
Les 24 heures de l’audace ®
Un format original conjuguant apprentissage et mise en application.
Ouvert à l’ensemble des collaborateurs, il permet à chacun de passer d’une posture d’exécution à une posture d’initiative
- Développer l’agilité individuelle
- Renforcer l’esprit critique dans l’action et apprendre à argumenter. Se libérer de la peur du jugement et de celle de l’échec
- Renforcer la confiance en soi pour se sentir légitime dans son périmètre
- Contribuer à une culture d’audace collective.
Les 24 heures de l’audace managériale ®
Un rythme séquencé qui permet de mettre directement en œuvre les notions abordées et d’en évaluer les effets
Ce programme permet aux managers de créer les conditions de l’audace chez leurs équipes, tout en incarnant eux-mêmes une posture juste.
- Incarner une posture d’audace managériale
- Développer le discernement stratégique
- Créer un cadre sécurisant favorable aux initiatives et à faire grandir ses équipes en autonomie
- Développer le courage relationnel
Le parcours Audace ®
« De l’intention à l’incarnation : un parcours complet pour faire de l’audace un levier stratégique de transformation individuelle et collective. »
Ce parcours hybride conjuguant des temps de réflexion individuels, des échanges collectifs, des moments d’apprentissage et de questionnement, d’autres de mises en situation, un suivi individualisé, est destiné aux dirigeants, hauts potentiels . Il leur permet de vivre une transformation adaptée à sa singularité et à l’organisation d’installer une cuture d’audace. Il sera abordé des situations concrètes choisies dans le quotidien et and les enjeux de l’entreprise
- Lever les freins profonds à l’audace
- Développer une culture de l’initiative et de la responsabilité
- Créer des dynamiques collectives d’audace
- Transformer les pratiques managériales
- Adopter de façon singulière et durable des comportements d’audace
Deux conférences inspirantes :
Oser l’audace en période de transformation :
Et si l’audace devenait votre avantage concurrentiel
Une conférence interactive sous forme d’un voyage dont chacun pourrait être tout à tour partie prenante
Guider une organisation dans des contextes d’incertitude et de transformation demande de pouvoir s’appuyer sur des équipes engagées.
Entrainer ses cadres et collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes relève non de techniques ou d’astuces comme on en voit bien souvent apparaitre sur les réseaux, mais bien d’une connaissance de l’humain et d’une compréhension de ce qui se joue dans la relation interpersonnelle.
Pour y accéder, je vous propose un voyage à la fois dans le temps et dans l’espace, dans le réel et dans l’imaginaire. Cette approche décalée est propice à la réflexion sur ses propres façons d’agir qui ne vont pas, malgré notre bonne volonté, toujours dans le bon sens et sur des prises de conscience seules susceptibles de déclencher des changements de comportements
Oser l’esprit critique : Le voyage du navigateur
Dans un monde incertain, l’entreprise ressemble à un navire en mer : cartes parfois obsolètes, boussoles déréglées, vents contraires (pressions, habitudes, biais). Vous allez vivre une aventure expérientielle immersive.
L’esprit critique devient alors l’art de naviguer, sans sombrer ni suivre aveuglément la flotte.
- Lever l’ancre sans vérifier la carte – Pourquoi l’esprit critique est devenu vital
- Naviguer avec des cartes anciennes en pensant qu’elles sont exactes – Les cartes trompeuses : biais, certitudes et automatismes
- Ajuster la voile sans déséquilibrer le bateau – Tenir le cap sans rompre l’équilibre
- Savoir écouter les vigies : le devoir d’un capitaine s’il veut éviter les récifs
- Rentrer au port avec un équipage grandi
Une pédagogie et des programmes uniques
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