Formations et conférences

Vers une organisation apprenante

Les Ateliers 24 heures


Une approche concrète, pratique, suscitant de nombreuses prises de conscience seules aptes à obtenir des changements profonds et durables au cours de nos ateliers-formation.

  Les 24 heures de l’audace

« Oser, c’est perdre pied momentanément, ne pas oser c’est se perdre soi-même »

Kierkegaard

Nos objectifs :

  • Faire la différence entre audace et imprudence
  • Faire prendre conscience de ce que l’on peut obtenir au quotidien grâce à l’audace
  • Accompagner les participants dans l’affirmation d’eux-mêmes pour oser davantage s’affirmer.

  Les 24 heures de la relation

« Une colère réprimée peut aussi bien empoisonner une relation
que les paroles les plus cruelles. »

Nos objectifs :

  • Identifier ce qui, chez l’autre ou dans la relation, nous plaît, ou au contraire, nous inhibe, nous déstabilise voire nous agresse
  • Offrir des clés de décryptage permettant aux participants de mener des relations constructives et, le cas échéant, d’apprendre à dire non et de savoir gérer les situations conflictuelles
  • Apprendre d’autres manières de communiquer, et acquérir un outil de gestion des situations de conflit

  Les 24 heures du manager

« La route du succès est toujours en travaux»

Lily Tomlin

Nos objectifs :

  • Découvrir sa posture de manager
  • Acquérir des clés permettant d’accompagner ses collaborateurs sur la voie de l’autonomie.
  • Appréhender un management propice à l’engagement de ses équipes,
  • Identifier les points de progrès à travailler par la suite pour se sentir encore plus à l’aise

  Les 24 heures de l’humanisme

« Il faut frotter et limer notre cervelle contre celle d’autrui »

Montaigne

Nos objectifs :

  • Découvrir les fondements de l’humanisme et appréhender la plus-value de ses valeurs dans le cadre professionnel.
  • Vivre l’altérité en conscience : travailler sur la bonne distance avec l’autre pour optimiser la relation
  • Appréhender les notions de discernement dans son quotidien

 

Conférences


Quels sont les ressorts qui influencent les processus de décision ?”, “comment et pourquoi bascule-t-on de l’Engagement vers la servitude ?”… Autant de thèmes qu’Isabelle Vitte-Blanchard, anime lors de conférences.

S’entourant de spécialistes (issus de grandes entreprises publiques ou privées, mais aussi de hauts gradés, de sportifs de haut niveau…) capables d’alimenter une réflexion à propos de chacune de ces thématiques, elle crée et adapte des conférences originales, vivantes et structurées au cours desquelles contes et récits viennent nourrir son expertise.