Libérons l’énergie
pour bâtir l’excellence
Coaching de l’énergie ®
Comme tout système, les organisations sont régies par une tendance à l’auto-régulation qui voue ses membres à résister et à bloquer l’énergie.
Il s’agit donc de (re)mettre en mouvement l’organisation en réinjectant l’énergie pour non seulement s’adapter au changement, mais plutôt le vivre comme une opportunité.
Dès lors chercher à renouer avec l’engagement des salariés est la condition indispensable pour mobiliser leur énergie au profit de l’excellence de l’organisation… Qui mieux qu’eux, en effet, connaît les rouages, les imperfections, les procédures inutiles, les possibilités d’amélioration ? Qui davantage que ceux-ci, ressent lassitude et démotivation lorsque le sens de l’action n’est plus ?
Aussi, nous accompagnons votre organisation selon une méthodologie en 4 étapes que nous avons définie.
Le séminaire à 3 temps ®
Notre approche vise à transformer le coût de fonctionnement d’un séminaire ou d’une convention en investissement pour l’entreprise. Combien de séminaires ne sont pas suivis d’effets en termes de rentabilité pour l’entreprise.
Aussi notre approche à 3 temps prévoit :
- Une phase de préparation afin d’affiner les besoins du dirigeant
- Une phase d’accompagnement du séminaire au cours de laquelle nous nous appuyons sur l’intelligence collective des personnes présentes pour explorer avec elles des solutions inédites aux problématiques de l’entreprise.
- Une phase de suivi afin que de véritables avancées puissent être constatées ?
Le cercle des managers
En repensant le lien entre son entreprise et le monde, les autres et lui-même, le cercle aide les managers présents à acquérir de nouvelles clés pour faire face à l’inconnu, et ce dans le cadre de valeurs humanistes.
Le manager impulse, montre l’exemple, éclaire le chemin des équipes… Il doit donc se ressourcer régulièrement, prendre du recul sur sa façon d’agir, s’autoriser à regarder les choses autrement afin d’explorer de nouveaux possibles.
Le cercle des managers permet à ceux-ci d’échanger sur les défis majeurs qu’ils ont à relever. Chacun de ces moments d’une demi-journée leur offre l’opportunité d’échanger en toute liberté, dans un climat convivial et stimulant,
-
d’apprendre des échecs et des réussites des uns et des autres,
-
de s’enrichir de l’intelligence collective, et surtout
-
de se poser des questions que bien souvent ils n’ont pas le temps de se poser au quotidien.
Le voyage des dirigeants
Hors des sentiers battus, dans un lieu de ressourcement et de silence, ce voyage de 4 jours est propice à s’échapper des contraintes quotidiennes pour prendre le recul nécessaire et poser un regard différent sur son vécu et notamment celui de dirigeant.
Dans la civilisation de l’accéléré dans laquelle nous évoluons, quatre jours paraissent bien longs. Et pourtant, ils sont indispensables pour avoir le temps nécessaire de porter un regard neuf sur sa fonction, sur son entreprise, enrichir ses réflexions.
Des ateliers individuels ou collectifs contribuent, par l’activité décalée qu’ils proposent (écriture, œnologie, créativité, « à la découverte de la caverne de Platon »), à se questionner différemment pour renouer avec une entreprise pleinement vivante.
Les conférences et rencontres individuelles ou collectives avec des experts (philosophes, généraux, professeurs de médecine, sportifs de haut niveau, juristes …) viennent partager leur expérience et débattre avec les participants.
Et si au lieu de 20% de salariés,
+ de 80% donnaient le meilleur d’eux-mêmes ?
Echangeons sur vos besoins
Et si au lieu de 20% de salariés,
+ de 80% donnaient le meilleur
d’eux-mêmes ?
Echangeons sur vos besoins