Boosters d’organisation

Libérons l’énergie pour bâtir l’excellence

Les organisations sont confrontées à des changements permanents : économiques, réglementaires, capitalistiques, humains, sociaux …

Pour autant près de 70% des projets de transformation soit n’aboutissent jamais, soit ne produisent pas les résultats escomptés.

Pour nous, aucun changement au sein d’une organisation ne peut réussir sans associer étroitement les personnes qui y travaillent.

Qui mieux qu’elles, en effet, connaît étroitement les rouages, les imperfections, les procédures inutiles et les possibilités d’amélioration ? Qui, davantage que celles-ci, ressent lassitude et démotivation lorsqu’elles ne perçoivent plus le sens de ce qu’elles font ?

Pierre, peux-tu créer 4 encadrés pour les 4 offres.

 

Coaching de l’énergie ®

Comme tout système, les organisations sont régies par une tendance à l’auto-régulation qui voue ses membres à résister et à bloquer l’énergie.
Il s’agit donc de (re)mettre en mouvement l’organisation en réinjectant l’énergie pour non seulement s’adapter au changement, mais plutôt le vivre comme une opportunité.

Dès lors chercher à renouer avec l’engagement des salariés est la condition indispensable pour mobiliser leur énergie au profit de l’excellence de l’organisation… Qui mieux qu’eux, en effet, connaît les rouages, les imperfections, les procédures inutiles, les possibilités d’amélioration ? Qui davantage que ceux-ci, ressent lassitude et démotivation lorsque le sens de l’action n’est plus ?

Aussi, nous accompagnons votre organisation selon une méthodologie en 4 étapes que nous avons définie.

Le séminaire à 3 temps ®,

Notre approche vise à transformer le coût de fonctionnement d’un séminaire ou d’une convention en investissement pour l’entreprise. Combien de séminaires ne sont pas suivis d’effets en termes de rentabilité pour l’entreprise ?

Aussi notre approche à 3 temps prévoit :

  • Une phase de préparation afin d’affiner les besoins du dirigeant
  • Une phase d’accompagnement du séminaire au cours de laquelle nous nous appuyons sur l’intelligence collective des personnes présentes pour explorer avec elles des solutions inédites aux problématiques de l’entreprise.
  • Une phase de suivi afin que de véritables avancées puissent être constatées ?

 

LE CERCLE DES MANAGERS HUMANISTES

“Le changement est une porte qui s’ouvre de l’intérieur”

Le manager impulse, montre l’exemple, éclaire le chemin des équipes… Il doit donc se ressourcer régulièrement, prendre du recul sur sa façon d’agir, s’autoriser à regarder les choses autrement afin d’explorer de nouveaux possibles. Pour changer le monde, il s’agit d’abord de cultiver sa condition intérieure en tant qu’être humain.

Le cercle des managers humanistes permet à ceux-ci d’échanger sur les défis majeurs qu’ils ont à relever. Chacun de ces moments d’une demi-journée leur offre l’opportunité d’échanger en toute liberté et en confidentialité, dans un climat convivial et stimulant, d’apprendre des échecs et des réussites des uns et des autres, de s’enrichir de l’intelligence collective, et surtout de se poser des questions que bien souvent ils n’ont pas le temps de se poser au quotidien. Chaque séance est animée par un coach qui va engager un questionnement en profondeur et un intervenant qui apportera son propre éclairage.

En repensant le lien entre son entreprise et le monde, les autres et lui-même, le cercle aide les managers présents à acquérir de nouvelles clés pour faire face à l’inconnu, et ce dans le cadre de valeurs humanistes. La déontologie est précisée dans le contrat que chacun des membres signe et s’engage à respecter : confidentialité, esprit constructif, implication dans la démarche, respect des horaires, présence obligatoire…

LE VOYAGE DES DIRIGEANTS HUMANISTES

    L’humanisme développe une nouvelle philoso­phie du voyage. Celui qui, de par la découverte du monde et des autres qu’il permet, acquiert une place centrale dans la formation générale de l’humain.

    C’est ce que nous souhaitons vous faire vivre au fil de ce voyage. Hors des sentiers battus, dans un lieu de ressour­cement et de silence, ce voyage de 4 jours est pro­pice à s’échapper des contraintes quotidiennes pour prendre le recul nécessaire et poser un re­gard différent sur son vécu et notamment celui de dirigeant.

    Dans la civilisation de l’accéléré dans laquelle nous évoluons, quatre jours paraissent bien longs. Et pourtant, ils sont indispensables pour avoir le temps nécessaire de porter un regard neuf sur sa fonction, sur son entreprise, enrichir ses ré­flexions grâce à des ateliers et des conférences.

    Des ateliers individuels ou collectifs contribuent, par l’activité décalée qu’ils proposent (écriture, œnologie, créativité, « à la découverte de la ca­verne de Platon »), à se questionner différemment pour renouer avec une entreprise pleinement vi­vante. Ils sont suivis au rythme de chacun.

    Les conférences consistent davantage en des rencontres avec des experts d’univers différents (philosophes, généraux, professeurs de médecine, sportifs de haut niveau, juristes …) qui viennent partager leur expérience et débattre avec les par­ticipants.

    L’accompagnement vise 3 objectifs principaux :

    • Renforcer la performance du dirigeant, du comité de direction et du conseil d’administration.
    • Développer la valeur de l’entreprise.
    • Atteindre un accomplissement individuel et collectif optimum.